Família dona da Ericsson e Astrazeneca inicia processo para levar sexta geração ao comando das empresas

A família sueca Wallenberg de industriais começou sua transição para a sexta geração, enquanto o poder por trás de empresas avaliadas em US$ 700 bilhões, como Ericsson, ABB, AstraZeneca e Saab, rompe com a tradição e considera 30 parentes para seu planejamento sucessório.

Os primos Jacob e Marcus Wallenberg, ambos com 68 anos, que junto com o primo Peter, de 65 anos, representam a quinta geração, disseram ao Financial Times que começaram a oferecer papéis de observadores em suas fundações e conselhos corporativos para a próxima geração, cujos membros têm entre 12 e 45 anos.

Jacob afirma: "No final das contas, não estamos ficando mais jovens. O que estamos fazendo é tentar nos preparar para o futuro, tentar preparar a próxima geração. Exatamente como e quando isso acontecerá, o tempo dirá. Mas estamos claramente dando passos ao lhes dar esses papéis."

Marcus acrescentou, em uma rara entrevista dupla: "Uma reflexão é que quanto mais cedo pudermos dar responsabilidades que ressoem com o indivíduo, melhor será. Não há desejo de segurá-los."

Marcus disse que, pela primeira vez na história corporativa de 168 anos da família, as mulheres provavelmente estarão envolvidas em sua liderança, algo que ele e seus primos "acolheriam muito, muito bem".

Os Wallenberg são uma das principais famílias de industriais da Europa, com grandes participações em empresas que vão de grupos industriais como Atlas Copco e Electrolux ao grupo de private equity EQT e à operadora de mercado de ações Nasdaq.

Em uma estrutura incomum, a própria família não possui as participações, que são administradas por fundações familiares que fornecem bilhões de coroas suecas anualmente para pesquisa científica básica.

As fundações possuem ativos de mais de US$ 30 bilhões, mas têm participações, muitas vezes controladoras, em empresas listadas com uma capitalização de mercado combinada de mais de 7 trilhões na moeda local (US$ 660 bilhões).

Isso explica por que os três primos não aparecem nas listas de ricos da Suécia. No entanto, cada um recebe um salário anual de 12,8 milhões de coroas suecas (US$ 1,2 milhão), além de honorários de conselhos.

Cada uma das primeiras cinco gerações dos Wallenberg forneceu apenas um, dois ou três familiares para supervisionar as empresas que possuem por meio de conselhos corporativos, bem como as fundações e seus projetos de pesquisa.

Mas Jacob e Marcus disseram que provavelmente haverá mais de três pessoas na próxima geração. Eles acreditam que precisam compartilhar a responsabilidade de forma mais ampla, à medida que a complexidade dos negócios e das regulamentações aumentou.

Marcus acrescentou que ele e seus primos trabalharam arduamente para dividir o ecossistema Wallenberg em três diferentes "baldes" que a sexta geração poderia escolher, dependendo de seus interesses: negócios, fundações ou família.

Ele acrescentou: "As atividades com as quais a família está envolvida se expandiram significativamente ao longo dos anos, e isso provavelmente requer mais pessoas... Nossa esperança e desejo é que eles trabalhem como uma equipe, porque acreditamos que esse será o resultado mais poderoso. O ambiente mudou drasticamente ao longo desses anos em termos de questões regulatórias, o tamanho dos negócios."

Os Wallenberg construíram uma vasta rede de contatos corporativos e políticos em todo o mundo, e os primos disseram que começaram a levar membros da sexta geração com eles em viagens de negócios.

Alguns dos 30 membros dessa geração trabalham no ecossistema Wallenberg, mas a maioria não. Eles incluem um designer de interiores, um advogado especializado em direito ambiental francês, um analista de crédito em um banco e um vice-presidente de uma startup nos EUA. Dois terços deles têm papéis de observadores, principalmente nas 16 fundações familiares, mas também em algumas das empresas de investimento.

A família está ansiosa para não destacar nenhum indivíduo como assumindo um papel de liderança na sexta geração. Todos os papéis de observadores —incluindo posições no principal conselho familiar— são rotativos para permitir que a sexta geração veja o que lhes interessa: investir, ajudar com a pesquisa e as fundações, ou administrar o lado familiar.

Atualmente, os três primos estão envolvidos em cada aspecto, embora Jacob lidere a família, Peter as fundações e Marcus os negócios.

Perguntado se seria um alívio para o trio receber ajuda da sexta geração, Marcus respondeu: "Sim. Acho que não apenas um alívio, mas também, se fizermos isso da maneira certa, acho que nos deixaria muito orgulhosos. A última coisa que queremos fazer é simplesmente levantar da cadeira e sair pela porta. Quero dizer, realmente queremos estar lá para eles."

O planejamento sucessório é um dos aspectos mais difíceis de qualquer negócio familiar, com dinastias como os Murdochs na mídia e os Arnaults em bens de luxo lidando com isso. Especialistas dizem que tende a se tornar mais difícil com gerações sucessivas, à medida que o número de pessoas envolvidas se multiplica.

Mas os Wallenberg disseram que sua estrutura, na qual eles próprios não possuem as empresas, ajudou a eliminar um fator que leva a problemas em outros negócios familiares.

Jacob disse: "Se você olhar para vários dos maus exemplos, frequentemente é sobre dinheiro. No nosso caso, não pode ser sobre o dinheiro ou o capital nas empresas, pois não somos os proprietários legais disso, estamos apenas gerenciando. Portanto, não há nada para discutir ou brigar."

A sexta geração dos Wallenberg deve considerar investir em classes de ativos além de ações, mesmo que a propriedade corporativa continue sendo o núcleo da família, acrescentaram os primos.

Marcus admitiu que a família não prestou "muita atenção" a diferentes classes de ativos no passado, além de ajudar a criar o grupo de private equity EQT.

Mas ele acrescentou: "Agora estamos nos aprofundando um pouco mais nisso para ver como pode complementar nossas classes de ativos atuais. No entanto, não vemos isso substituindo nosso interesse em ações ou o conceito de proprietário engajado."