De assistência técnica a empresa bilionária: conheça o Grupo Leveros

Liderança no negócio. O novo posicionamento levou Tiziano a assumir de vez a liderança, rebatizando a empresa com um anagrama da palavra "resolve" (Leveros) e ampliando seu escopo com a criação da plataforma Profiz, dedicada a turbinar os instaladores de ar-condicionado e microempreendedores do ramo.

Sem dinheiro parado com estoque. Por meio dessa tecnologia, é possível acessar o catálogo do Grupo Leveros, realizar a venda direto para o cliente e receber a comissão pela intermediação. Com isso, evita-se gastos por conta de estoque parado e ganha-se com a instalação.

Para garantir a fidelidade desse público, Tiziano passou a investir tanto no físico quanto no digital. Foram inauguradas cinco lojas conceito para treinar e capacitar a mão de obra do setor, enquanto a plataforma ganhou novos usos a partir das demandas do usuário, como um sistema de gestão financeira e de ordem de serviços. A solução também foi adotada pelas fabricantes Electrolux e TCL na busca por profissionais credenciados. Deu tão certo que, de 2018 até hoje, o faturamento da empresa cresceu 4,5 vezes, sendo 70% dele oriundo dessa estratégia.

Os números positivos levaram o empresário a olhar para a energia solar como um potencial campo de atuação para os instaladores. O grupo chegou a comprar uma pequena distribuidora. Porém, com o incremento da tributação e a diminuição de crédito para o setor no ano passado, a operação foi descontinuada.

Financiamento e investimento no Nordeste. O próximo passo, previsto para o início de 2025, é estreitar o relacionamento com os prestadores a partir da oferta de financiamento para uma melhor estruturação dos serviços. Além disso, em três anos serão investidos R$ 30 milhões na abertura de sete lojas, incluindo Recife e Natal.

O Nordeste desponta como um lugar essencial para o cumprimento das metas de expansão do grupo. Um centro de distribuição montado em João Pessoa, na Paraíba, permite prazos de entrega mais enxutos que a média praticada na região, aumentando a adesão à marca. "A estratégia é casar logística e custo-benefício. Um pequeno incremento de qualidade aqui traz um retorno muito maior do que no Sudeste", explica Tiziano.