América corporativa teme a ira de Trump enquanto pondera resposta às tarifas

Empresas americanas estão lutando para descobrir como responder à guerra comercial de Donald Trump, preocupadas com o impacto das tarifas do presidente na economia, mas receosas de se manifestar por medo de retaliação da Casa Branca, segundo executivos e membros de conselhos.

Líderes corporativos estão incertos sobre até onde ir na reengenharia de seus negócios em resposta às tarifas de quarta-feira (2), em meio a dúvidas sobre quanto tempo Trump manterá seu curso atual e na esperança de que possam pressioná-lo a aliviar algumas das políticas.

Complicando as coisas está um clima de medo criado pelo recente foco da Casa Branca em escritórios de advocacia, incluindo Paul Weiss.

"Você não quer ser o cachorro que late por todos os outros porque será você quem levará o tiro", disse uma pessoa que lidera o conselho de uma empresa americana.

Outro executivo em um conselho corporativo disse que a melhor abordagem era apresentar o caso a Trump e sua equipe em particular, de que essas políticas poderiam prejudicar seus principais eleitores por meio de preços mais altos e perda de empregos.

"Será um lobby de luva de veludo para seus conselheiros de política mais ponderados e isso claramente inclui Scott", disse outro executivo em um conselho dos EUA, referindo-se ao secretário do Tesouro dos EUA, Scott Bessent.

O diretor executivo da Disney, Bob Iger, expressou preocupação na quinta-feira em uma reunião editorial interna na ABC News, segundo pessoas que ouviram os comentários.

Ele disse que não seria fácil para as empresas americanas transferirem sua produção para o país devido a forças de trabalho especializadas e diferentes conjuntos de habilidades entre fronteiras. Iger citou o exemplo das instalações da Foxconn da Apple na China, onde a gigante da tecnologia fabrica a grande maioria de seus dispositivos.

Iger também alertou que a própria Disney seria afetada. Com os preços do aço provavelmente subindo, os custos da empresa para construir navios de cruzeiro aumentariam, disse ele.

A blitz tarifária de Trump e a retaliação da China agitaram os mercados de commodities, fazendo com que os preços do petróleo bruto se estabilizassem em mínimas de três anos de $ 65,58 (R$ 374) na sexta-feira (40, com os comerciantes de petróleo apostando que a administração dos EUA não tem um plano imediato para reverter as medidas comerciais punitivas.

Na sexta-feira, o magnata do xisto Harold Hamm, presidente executivo da Continental Resources, disse ao Financial Times que continuava apoiando Trump e seus esforços para fazer reformas fundamentais e reconstruir a manufatura americana enfrentando práticas comerciais injustas no exterior.

"Mas também é verdade que você não pode perfurar, baby, perfurar se estiver produzindo petróleo e gás abaixo do custo de fornecimento. Os produtores de xisto esperam que a turbulência atual do mercado seja uma situação temporária para que possam cumprir a agenda do presidente de liberar a dominância energética americana", disse Hamm, que também é presidente executivo do grupo industrial Domestic Energy Producers Alliance.

Um executivo de private equity de uma das maiores empresas do setor disse que muitas empresas analisaram e simularam tarifas para ver seu impacto em seus resultados e elaboraram soluções para estarem preparadas para o "dia da libertação", quando as tarifas foram anunciadas.

Mas esse trabalho preliminar foi descartado porque a fórmula que a Casa Branca usou para calcular as tarifas não chegou nem perto das expectativas das pessoas.

Dezenas de empresas de investimento têm ou estão planejando delinear suas opiniões sobre tarifas para clientes, muitos dos quais são investidores estrangeiros que ficaram chocados com o escopo e a direção das taxas.

O Carlyle Group na segunda-feira (7) sediará uma chamada de "atualização especial do ambiente de investimento global" com os principais investidores, na qual o cofundador David Rubenstein e outros dois executivos devem delinear um plano para lidar com as tarifas.

Alguns líderes corporativos apelaram por calma e não descartaram a possibilidade de que o mercado tenha reagido de forma exagerada.

"Embora tenha sido bastante severo e drástico, todos sabemos que as ações tendem a reagir de forma exagerada e subestimada", disse Herman Bulls, vice-presidente do grupo de imóveis comerciais JLL e diretor de conselho da USAA, Host Hotels, Fluence Energy e Comfort Systems.

"Isso não é uma surpresa em termos de direção", disse Bulls. "Isso foi falado durante a campanha e quando ele venceu."

O anúncio das tarifas ocorreu no meio da conferência "retail round-up" organizada em Nova York pelo JPMorgan Chase para executivos, investidores e analistas do setor de varejo.

O diretor financeiro da Home Depot, Richard McPhail, estava entre os executivos que indicaram que agora haveria negociações potencialmente tensas sobre transferir o ônus das tarifas para os fornecedores em vez dos consumidores americanos.

"No curso normal, estamos sempre em conversas sobre custo com nossos fornecedores", disse ele. "Quando se trata de tarifas, isso é apenas mais um custo na equação que precisamos entender mutuamente."

Outro varejista, Guess, sugeriu esta semana que poderia mudar de fornecedores na Ásia para a América Latina, onde as tarifas anunciadas tendem a ser mais moderadas.

Mas consultores corporativos disseram que ainda havia muitas perguntas sobre a política dos EUA para que as empresas pudessem se comprometer com ajustes em larga escala.

"Acho que eles vão parar antes de fazer grandes mudanças na cadeia de suprimentos porque isso não é nem o começo do fim", disse Kristin Bohl, especialista em alfândega da PwC US.

"Não é nem o fim do começo. Há incerteza demais para um CEO decidir que ele ou ela vai transferir operações do país A para o país B."